思惟导图软件MindMapper12汉化版

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思惟导图软件MindMapper12汉化版

专业的可视化的概念图实现软件。

概念图是以图的形式来显现思虑的进程或常识的联系关系。

使用MindMapper你能更快的捕获脑中的想法、增强思虑进程、更轻易便利地与他人合作交换。 另外MindMapper还供授予其他文档软件,如Word,PowerPoint,MicrosoftProject,email和手持装备之间的双向转换功能。

MindMapper的双程文件连系系统,能够将映射图传输到MicrosoftWord文档、PowerPoint、MicrosoftProject、Email和手持装备中,从而将您的缔造性想法转换为可交付形式,以便进一步研究和剖析。 固然,您也可以在MindMapper软件内部操作,提交您思惟映射图陈说,乃至建树一个搜罗所用时刻和资本的具体进度表。 软件采取了经过增强的小我和工作组通讯轨范,您可以清晰发现使用该软件所带来的效率和速度优势。 初度打开MindMapper,你一定会被一个“标新创新”的辅佐文档所吸引,因为这个辅佐文档就是用MindMapper建树的,这个辅佐文档以直不美观的体例向用户揭露了MindMapper的根基功能,同时又以清晰的逻辑让用户能够依照必定的依次快速掌控软件的使用体例。 MindMapper在使用上也斗劲轻易上手,只要把你头脑里面的想法一个一个依照层级关系罗列出来便可,MindMapper就会自动为它们建树分支关系,罗列完所有的想法,一棵完整的“思惟树”就呈此刻你的眼前了。 除手工一个事务一个事务地建树之外,MindMapper还有一个很是重要的特点:从MSOffice轨范中读入事务,这个功能与Outlook配合使用特殊有用,它可以读入Outlook中的事项而且依照时刻依次为事务编号,最重要的是,它可以将每个事项对应的时刻、备注信息一并读入,用户可以在MindMapper中直不美观治理自己的Outlook日程。

和以往版本对比,最新的MindMapper启动速度更快、最终文件体积更小,软件图标加倍美丽,而且对中文的兼容性更好。 功能方面,MindMapper新增了多种事务治理模式,用该版本将文件导出为Excel表格时,各事务的层级关系也能够在Excel中获得明晰显现。

从上面的描述中可以看到,和年夜年夜都“头脑风暴”软件对比,MindMapper最年夜的特点不但在于可以用于清算思绪,它完全可以作为很是适用的日程治理软件来使用。

虽然想要掌控MindMapper的高级功能要略微复杂一些,可是一旦你熟习了它的使用体例,相信你会发现自己的组织、思惟能力城市是以而踏上新的台阶。 mindmapper12里给出了几个固有的模式化思惟体例另外模板里还附带有时钟:倒计时器用以控制思虑的时刻。

而mindmanager的时钟显示是在窗口的正下方位置上,从视图-按时器里挪用。 1、头脑风暴头脑风暴法又称智力鼓励法、BS法、自由思虑法,是由美国缔造学家A·F·奥斯本于1939岁首度提出、1953年正式揭晓的一种激起性思惟的体例。

此法经列国缔造学研究者的实践和成长,至今已经形成了一个发现技法群,深受浩繁企业和组织的青睐。 头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法(凡是简称为头脑风暴法)和质疑头脑风暴法(也称反头脑风暴法)。

前者是在专家群体决定妄想尽可能激起缔造性,产生尽可能多的假想的体例,后者则是对前者提出的假想、方案一一质疑,剖析其现实可行性的体例。

2、发散联想材料发散法——以某个物品尽可能多的“材料”,以其为发散点,假想它的多种用途。 功能发散法——从某事物的功能动身,构想出获得该功能的各类可能性。

结构发散法——以某事物的结构为发散点,假想出操作该结构的各类可能性。 形态发散法——以事物的形态为发散点,假想出操作某种形态的各类可能性。

组合发散法——以某事物为发散点,尽可能多地把它与另外事物进行组合成新事物。 体例发散法——以某种体例为发散点,假想出操作体例的各类可能性。 因果发散法——以某个事物成长的功效为发散点,料想出造成该功效的各类原因,或由原因料想出可能产生的各类功效。 3、属性列表指操作现有系统内的模块进行流程再造,从其联系关系属性着手,刷新或创新之前流程中的问题,从而提出并解决问题。 4、进程计划指对一个事务或项目进行计划控制,将所有的轨范细化为点,从而进行邃密化控制,避免显现误差。 5、来龙去脉(鱼骨图)鱼骨图是由日本治理大师石川馨师长教师所发现出来的,故别名石川图。 鱼骨图是一种发现问题“根柢原因”的体例,它也可以称之为“Ishikawa”或“因果图”。 鱼骨图也称为因果剖析图或石川图(依照最先提出这一工具的石川熏(KaoruIshikawa译名)的名字命名)。 它看上去有些象鱼骨,问题或缺点(即后果)标在鱼头外。

在鱼骨上长出鱼刺,上面按显现机缘多寡列动身生生产问题的可能原因。

鱼骨图有助于申明各个原因之间若何彼此影响。 它也能默示出各个可能的原因是若何随时刻而依次显现的。

这有助于着手解决问题。

6、逆向思惟就是实现定出功效,采取逆向推理法进行枚举工作内容或进行的项目内容依次方针。

进而进一步辨别每个方针的具体执行使命。 7、SWOT剖析写下优势、劣势、机缘、挑战内容,进行剖析评估小我或公司或项目。

8、强行毗连不推荐使用该软件。

建议使用。

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